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经理既要有革命干劲

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-06-07 10:03
文章描述:经理既要有革命干劲,又要有科学分析的精神;既要有敢想敢干的革命气魄,又要有“千里之行,始于足下”的实干精神。经理遇到特殊情况,如受到误解、压抑,甚至遭到打击时,要

经理既要有革命干劲,又要有科学分析的精神;既要有敢想敢干的革命气魄,又要有“千里之行,始于足下”的实干精神。经理遇到特殊情况,如受到误解、压抑,甚至遭到打击时,要始终保持革命的乐观主义精神,能够控制自己的情感,不可有轻率的行动。经理的思,想情绪应当是热烈而镇定的,工作作风应当是紧张而有秩序的61.什么是企业的管理决策?

我国历史上传说过一段田忌与齐威王赛马的故事。田忌总是输给齐威王,后来,他采纳了精通兵法的孙膑的建议。在比赛时,他先以下等马充当上等马与齐威王的上等马赛,先输一场;然后以上等马充当中等马与齐威王的中等马赛,赢一场:最后以中等马充当下等马与齐威王下等马赛,又赢一场结果,赛三场,赢两场,齐威王输给了田忌。

通过这个例子,我们可以对决策做个简要说明,所谓决策就是:为了达到某一目标(如田忌要取胜于齐威王),常有几种可以互相替代的方案或途径(田忌与齐威王赛马,可以有几种排列的比赛方法),经过分析比较,选择一个最优方案,或者说找到一条捷径(象孙膑预先谋算好的这一种排列的赛马方法),例如,有甲、乙、丙三个工厂同时向某一个商店提出供应同一种商品的要求,这个商店对三个工厂的产品质量、价格、供货方式和时间、距离远近、包装条件等进行认真细致地分析比较,如果认为甲厂条件优惠,那么就选定从甲厂进货、这就是在进货问题上的一种决策。

决策所要解决的问题是多种多样的,因此,可以从不同的角度进行分类。

(1)按有效的范围划分,有总决策(涉及整个企业的经.营管理或复杂的问题)和局部决策(涉及个别方面的工作问题)。

(2)按决策的性质划分,有战略决策(如企业的发展方向,远景规划)和策略决策(即实现战略目标所采取的手段)。

(3)按有效期限划分,有长期决策、中期决策和短期决策。

(4)按职能特征划分,有经营计划决策、业务活动决策、财务决策、组织决策、人事决策等。

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