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匡迪应该从上一次临时

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-06-12 09:54
文章描述:二是,匡迪应该从上一次临时抽调人马险因为一群乌合之众而翻船的事情中接受教训,从长远考虑,对公司组织结构进行调整,或者亡羊补牢,接受江工组建项目部的建议,也未为晚;

二是,匡迪应该从上一次临时抽调人马险因为一群乌合之众而翻船的事情中接受教训,从长远考虑,对公司组织结构进行调整,或者亡羊补牢,接受江工组建项目部的建议,也未为晚;这不仅可以解决眼下的难题,而且也为下一步接受类似的新项目摸索出一条更为完善、灵活的组织管理新模式。而不是像现在这样,只把眼光紧盯脚下,头痛医头脚痛医脚,什么时候是个头?

匡老板应该清醒地意识到,“南盾”计划项目采用何种组织形式本身也许并不难以解决,但它对公司未来的影响却是非同凡响的。也许有了这次的经验以后,公司可以积极寻找类似的工作?也许正是决定公司未来发展的新的市场?

的确,从眼下来说,选择“南盾”计划的负责人是一件很重要的事。但是如果以此为契机建立起一种团队模式的、动态的组织,不仅可以突破目前的僵局,而且还能为了公司将来开拓新市场预作准备。

就算匡老板不想组建项目部,至少也可以组织起一个非常“小而精”的项目小组(由一位客户代表和相关部门委派全权代表组成),同时挑选一位年轻、积极、办事效率高的人来领导这个小组,赋予该小组充分的权力——采购、分工、协调等等,让他们来负责履行类似“南盾”的综合性项目计划。

更重要的是,这个小组必须是由这个老板直接管辖(必须由老板牵头,否则就有可能散摊儿),才能处理好小组与现存各部门之间的关系——类似客户与供应商,或承建商与承包商之间的协约关系(必须事先明确订立)。

这才是长远之道!

让记忆和历史代替了思考对很多老板(尤其是那些自以为资深的老板)来说,现在即是过去的再现。虽然他们口头上也会竭力否定“曾经成功的现在还能成功”,但在招聘、分工、晋级方式,订定新员工薪金标准等等方面,都会参照旧例执行。

在记忆代替了思考的组织中,老板通常会不假思索地依照以前的习惯做法办事,即使当他们面临新问题时,寻找对策,大都也只意味着从以往的经历中寻找可能能够解决新问题的经验。

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