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战略决策是应对复杂变

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-04-09 22:08
文章描述:3.即时思维事物发展是千变万化的,战略决策是应对复杂变化引领组织发展,因此战略决策,除在正常条件下运行外,还要在特殊情况下运作,即要应对事物发生的突变。现实生活中,

3.即时思维事物发展是千变万化的,战略决策是应对复杂变化引领组织发展,因此战略决策,除在正常条件下运行外,还要在特殊情况下运作,即要应对事物发生的突变。现实生活中,常会发生一些突变事件,如自然灾害,突发事故,事物间的一时冲突,时局的突变等等,这些情形,造成形势紧迫严峻,变化多端,千钧一发,要求管理者在最短的时间内以最快的反应做出决策,以应对突变。但这种突变的局势很紧迫,给人的反应时间很少,不允许用较长的时间来思考和判断,如果反应缓慢迟钝,迟迟不能做出应对决断,定贻误时机,造成很大损失。与这种快速反应相联系的战略决策活动,就是要有即时思维。故即时思维是人们在极短的时间内进行的思维活动,它是想象、直觉、灵感等非逻辑能力的综合过程。即时思维是一种很强的适应环境变化的应变能力,管理者特别是高层管理者,一定要自觉地提高和完善自己的即时思维能力。为此,对即时思维的特性予以总结,以备准确地进行即时思维,提高战略决策思维能力。即时思维有以下四个特征[2]。

(1)思维准备的突然性。事件的突发,没有任何的思想准备时间,是在十分突然的情况下进行对某一个问题的思考,失去了在预有准备的情况下进行思考问题的“驾轻就熟”优势。

(2)思维时间的短暂性。突然情况(事态)要求在很短的时间内做出判断,进行决策,不能像正常工作那样从容不迫,按部就班。再加上预先没有准备,故思考的时间,做出决策的时间相当短促。

(3)思维结论的不确定性。决策者处理信息,做出判断,进行决策是在极短的时间内进行的,来不及对复杂的信息进行核对,很难进行准确的判断,因而决策是较为粗糙的、概略的,有可能是错误的。

(4)思维过程的个体性。应对突发事件,往往都是高层管理者进行决断,来不及与更多的人商榷,或来不及召开会议,集体讨论决定。这些特征是即时思维的一般特性,对于不同的个体还会有其他的表现,无论如何,即时思维表现是个人的智慧,个人的能力总是有限的,有时不能更好地应对现实,所以,我们应明白即时思维的特性在于完善和提高个人思维能力。

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